10月17日，雅居乐建设集团旗下子公司江苏百绿园林景观工程有限公司2018年第二次股东会议于南京顺利召开。
雅居乐控股公司董事副总裁陈忠其、雅居乐建设集团总裁陈璐琳、副总裁方晟、百绿园林总经理徐鹏与雅居乐建设集团相关职能中心负责人及百绿园林管理层共十余人出席会议。
会议听取了百绿园林管理层关于2018年1-9月整体经营情况和财务情况汇报，审议并讨论了《关于股权转让的议案》、《关于薪酬管理制度的议案》、《关于审议短期资金缺口解决方案的议案》等三项议案及业务经营的五项议题；对百绿园林需要解决的问题进行了充分讨论，确定了业务开拓、财务管理、品牌建设、薪酬绩效体系设计等基本原则，安排建设集团相关职能中心协助形成明确行动计划，并尽快实现落地。
百绿园林总经理徐鹏表示，与雅居乐建设集团合作以来，业务快速发展，在行业内形成了良好的口碑和一定的品牌影响力。第四季度将加强成本管控和结算回款工作，努力创造更高业绩指标；同时将参照集团标准，逐步实现规范化管理。
建设集团副总裁方晟指出，百绿园林要进一步加强业务开拓，和雅玥园林协同发展，做大做强园林板块；同时，保持管理团队和核心人才的稳定，为业务的发展奠定坚实基础。
建设集团总裁陈璐琳指出，一方面，各职能部门要加强对百绿园林的支持和管理，深入了解业务开展情况，协助提升市场规模和管理水平；一方面，需关注业务的多元组合，尤其是积极参与市政工程项目，尽快实现破冰。
控股公司董事副总裁陈忠其作工作指示，百绿园林要加强品牌意识，发挥雅居乐的品牌资源优势，寻求更快发展，实现1+1>2的跨越；管理上要着眼于长远发展，加强团队建设和激励，积极吸纳和培养业务与管理人才，搭建适合业务快速发展所需的组织架构，构建科学的薪酬绩效体系；建设集团要全力支持百绿园林的经营管理，职能部门要深入一线，切实解决实际经营和管理问题，优化业务流程，提供业务支持。
